在格兰仕深度的转型升级战略中，有三个关键词，即精品、效率和品牌。精品工程主要是围绕着产品结构的转身而展开，效率概念更容易得到理解，在短期内实现效率化运营的方式和方法也较为充分，而品牌在深度转型中所要承受的压力则显得较为直接。梁昭贤说，品牌的转型需要战略定力，精品工程和组织效率的提升都需要品牌意志作为航向标。
所以，重推自主品牌成为了此次格兰仕深度转型的一个主要内容，这一内容在出口市场上的外在表现则更为明显。从格兰仕内部获悉，现如今格兰仕在全系列白电产品国际化销售过程中几乎都是以自主品牌为主。重推自主品牌在国际市场的落地举措之一就是多家海外分公司的建立。2015年，格兰仕在美国成立分公司，作为经营主体辐射整个北美市场，包括加拿大、美国和墨西哥，在这些区域均销售格兰仕品牌的产品，同时还在当地市场负责品牌的建设和推广。现在，以英国、德国和西班牙为代表的欧洲市场也在进行相应的分公司模式的落地。
如果没有自主品牌产品的国际化市场销售，格兰仕深度转型的目标即成为消费者尊重的品牌，这一预期就没有根基可言，更勿论格兰仕品牌的信仰化建设。在OEM、ODM成为中国家电制造出口主销模式的当下，格兰仕以自主品牌打开了中国制造国际化拓展的新视野。

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